Научные открытия

Автор: Турдукулова Э.Р.
доцент Кыргызский государственный университет имени И. Арабаева Институт экономики и менеджмента г. Бишкек Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Автор: Абдыкадырова Н.А.
магистрант Кыргызский государственный университет имени И. Арабаева Институт экономики и менеджмента г. Бишкек

ВЫЖИТЬ БЕЗ КАРТЫ: КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАДИКАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ

Ключевые слова: конкурентоспособность, антихрупкая идентичность, радикальная неопределённость, динамические способности, ограничитель адаптации, Кыргызстан, малый и средний бизнес, институциональная турбулентность, валютные риски, логистическая избыточность, энергодефицит, выживаемость, качественное исследование, типология «навигаторы/позиционеры».

Аннотация. В условиях, когда отраслевые границы размываются, а частота экзогенных шоков растёт, классические теории конкурентоспособности сталкиваются с фундаментальным ограничением: они объясняют, как адаптироваться, но не отвечают на вопрос, что именно должно оставаться неизменным. На основе качественного исследования 30 малых и средних предприятий Кыргызстана (2020–2026) – страны с экстремальной институциональной и экономической турбулентностью – статья предлагает трёхуровневую модель конкурентоспособности, где идентичность предприятия трактуется не как ресурс и не как самовосприятие, а как наблюдаемая структура ограничений в решениях под стрессом. Вводится понятие «антихрупкой идентичности» – способности сохранять ценностное ядро в условиях, разрушающих его. Эмпирически показано, что предприятия с сильной идентичностью («навигаторы», n=14) ассоциируются с более высокой выживаемостью: 86% против 44% у «позиционеров» (n=16). Различия устойчивы, не объясняются размером, возрастом или ресурсами, однако рассмотрены альтернативные объяснения (предпринимательская компетентность, управленческая дисциплина, доступ к неформальным сетям, эффект выжившего, отраслевые различия). Проведено разграничение между ценностно-мотивированными отказами от краткосрочной выгоды и стратегически-рациональными отказами. Раскрыты пять механизмов, через которые идентичность структурно связана с выживаемостью. Теоретический вклад – в переносе фокуса с вопроса «как адаптироваться» на вопрос «чем нельзя жертвовать при адаптации». Предложен инструментарий из пяти индикаторов для самодиагностики предприятия.